Je team werkt harder dan ooit. Alleen niet meer samen.

Onze online serious games laten je team in één uur ervaren waar de samenwerking spaak loopt — en hoe het beter kan. Zodat ze weer als één werken, ook op afstand.

Plan een vrijblijvend gesprek

Zie eindelijk wáár de samenwerking hapert
Bouw onderling vertrouwen op, ook op afstand
Loop weg met afspraken die je de volgende dag toepast

Mensen werken harder, maar niet samen.

Sinds de coronapandemie in 2020 werkt een groot deel van werkend Nederland deels thuis — en dat is gebleven. Bij 8 op de 10 bedrijven kan het inmiddels, en ruim 60% van de werknemers doet het ook (CBS, 2026). Wie thuiswerkt, is gemiddeld zo’n 15 uur per week niet op kantoor — bijna twee volle dagen dat je je team niet ziet.

Op kantoor ving je het vanzelf op. Aan iemands houding zag je dat het te veel werd. Bij de koffie hoorde je waar iemand mee zat. In de wandelgang stelde je nog even die ene vraag.

Dat valt nu weg. En daar zit het venijn: je ziet niet meer wáár het misgaat — dus ben je er ook niet op tijd bij. Waarschijnlijk herken je dit:

Een kort berichtje zonder emoji komt over als bot. Een late reactie op Teams voelt als genegeerd worden. Niemand bedoelt het zo — maar het stapelt op.
De nieuwe collega die na drie maanden afhaakt, terwijl pas achteraf blijkt dat niemand doorhad dat ze vastliep.
Twee mensen werken een week lang hard aan bijna hetzelfde, simpelweg omdat ze niet van elkaar wisten.

En het kost wat. Het aantal arbeidsconflicten in Nederland steeg in 2025 naar ruim 124.000 (Juridische Barometer, Achmea Rechtsbijstand) — en juist in hybride teams smeulen ze langer door, omdat niemand ziet dat het sluimert.

Samenwerking kun je niet uitleggen. Je moet het ervaren.

Onze online serious games brengen de dynamiek van de werkvloer terug in een digitale ervaring. Binnen één uur ziet je team waar het misgaat, waarom, en hoe het beter kan — veilig, zonder echte gevolgen.

Het team wordt virtueel gesplitst.

Team A ziet de sloten en de puzzels, maar mist de codes.
Team B heeft de codes, maar ziet de sloten niet.

Niemand komt er alleen uit. Team B moet de codes exact doorgeven; team A moet luisteren en terugkoppelen. Eén onduidelijke zin — “de blauwe, derde van links” terwijl er twee blauwe zijn — en het slot blijft dicht. Precies zoals die ene Teams-melding die verkeerd gelezen wordt. Alleen door waterdichte afstemming gaat de deur open.

Ineens voelt je team hoe afhankelijk ze van elkaar zijn — en wat er nodig is om dat op afstand te laten werken.

Waarom dit blijft hangen — en die teamtraining van vorig jaar niet.

Eerlijk? De meeste teamtrainingen veranderen niks. Dat weet je waarschijnlijk al, want je hebt de evaluaties gezien. Elke handleiding over hybride werken adviseert hetzelfde: maak een communicatieprotocol, spreek responstijden af, kies vaste kanalen. Prima advies. Maar een afspraak die je team niet zélf heeft gevoeld, verdwijnt binnen een week in de la.

Het verschil zit ‘m niet in het onderwerp, maar in hoe het binnenkomt.

Je ervaart het zelf

Geen theorie die je vergeet, maar iets dat je meemaakt. De “aha-momenten” ontstaan tijdens het spelen — en dat blijft veel langer hangen dan welke presentatie ook.

Je oefent veilig

Een fout maken in het spel kost niets, maar leert veel. Je team doorbreekt patronen die in het echt soms maanden onbesproken blijven.

Je vertaalt het meteen

Na het spel volgt een scherpe nabespreking. Waar ging het mis, en wat doen we morgen anders? Niet vaag, maar concreet — bijvoorbeeld: bij twijfel niet appen maar even bellen. Een afspraak die je team zelf bedacht, en die dáárom blijft hangen.

Wat er gebeurt als een team dit speelt.

“In één sessie werden patronen zichtbaar die normaal maanden onbesproken blijven. Onze teams maakten meteen nieuwe, harde afspraken over hoe ze communiceren.”
– Deelnemer pilot, HR-manager

Dat is geen toeval. Omdat je het zelf ervaart in plaats van erover hoort, voelt een team de gevolgen van slechte afstemming direct — en dat inzicht beklijft.

Je praat direct met de makers. Geen accountmanager ertussen.

Wij zijn Marloes Berkers en Mark Spermon. Geen bureau met tussenlagen — twee makers die jouw vraagstuk samen oppakken, van eerste idee tot werkend spel. Wat je met ons bespreekt, bouwen wij zelf.

We combineren didactiek en techniek: we ontwerpen een serious game die klopt met hoe mensen leren én die technisch soepel draait. Zodat je team niet alleen speelt, maar ook echt iets meeneemt naar de werkvloer.

Marloes Berkers — serious game-ontwikkelaar & onderwijskundige, oprichter van Thrivelop
Mark Spermon — e-learning ontwikkelaar & Storyline-specialist

Bespreek de mogelijkheden

Dit is voor jou als:

Je team hybride werkt — vol op dinsdag en donderdag, de rest van de week verspreid — en je merkt dat de verbinding daaronder lijdt.
Je net door een reorganisatie of fusie bent gegaan en twee teams nog langs elkaar heen werken in plaats van als één.
Je vanuit directie of management een manier zoekt om structureel beter samen te werken, zonder iedereen elke week naar kantoor te dwingen.

Zoek je een gezellig dagje uit? Dan zijn we niet de juiste partij — daar zijn anderen beter in. Wil je dat je team écht anders gaat samenwerken, en wil je dat ook kunnen zien? Dan moeten we praten.

Begin met een gesprek van 30 minuten.

Voordat we het over een spel hebben, willen we jouw situatie snappen. In een vrijblijvend gesprek bespreken we waar de samenwerking in jouw teams nu vastloopt, en kijken we samen of — en hoe — een serious game daar het verschil maakt.

Nu: je legt je situatie voor. Wij stellen de vragen die het echte probleem boven tafel halen — bijvoorbeeld: “Wanneer merkte je voor het laatst dat twee mensen langs elkaar heen werkten, en hoe laat kwam je daarachter?”
Aan het eind van het gesprek: je hebt een scherp beeld van wat er in jouw teams speelt — ook wat je nu nog moeilijk onder woorden krijgt.
Daarna: je weet wat een traject inhoudt, wat het kost en wat het oplevert. Genoeg om het intern voor te leggen.

En het mooiste: je zit nergens aan vast. We zeggen het je eerlijk als een serious game níét de beste oplossing voor je is.

Plan je gratis adviesgesprek

Veelgestelde vragen

Wat hebben we nodig om mee te doen?

Alleen een computer of laptop met internet en geluid. Geen software om te installeren — iedereen logt in en speelt direct mee, of ze nu thuis of op kantoor zitten.

Hoe lang duurt een sessie?

Spelen duurt 45 tot 60 minuten, met daarna een nabespreking van ongeveer 30 minuten. Die nabespreking is geen bijzaak — daar gebeurt het echte werk.

Werkt dit ook voor grotere groepen?

Ja. Meerdere teams spelen tegelijk in dezelfde omgeving. Een maatwerkspel is bovendien gemaakt om steeds opnieuw in te zetten: voor nieuwe teams, onboarding of opfrissessies.

Kunnen jullie het spel aanpassen aan onze organisatie?

Bij een maatwerktraject passen we visuals, verhaal en scenario’s volledig aan op jullie situatie en cultuur. Het spel blijft daarna van jullie.

Wat is het verschil met een gewoon online uitje?

Bij een uitje staat gezelligheid centraal; bij ons verandering. Je hebt na afloop geen leuke middag gehad — je hebt iets dat je maandagochtend op de werkvloer terugziet.

Wat kost het je om het te laten zoals het is?

Je kunt wachten en hopen dat het vanzelf beter wordt — maar problemen die niemand op tijd zag, lossen zich zelden vanzelf op. Je kunt het intern zelf proberen met een protocol vol afspraken — maar afspraken die niemand heeft gevoeld, blijven niet hangen. En een goedkoop uitje voelt prettig, maar verandert maandagochtend niets. Of je plant een gesprek van 30 minuten, en je weet precies waar je staat.